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APS研究院转载黄启哲老师文章
来源: | 作者:黄启哲 | 发布时间: 2021-09-03 | 405 次浏览 | 分享到:
黄启哲老师

什么是工厂管理难题的根源？(下）

2019-08-14

生产组织方式的冲突 为保证公司利润持续提升，生产车间各工序追求更高的生产效率、物流搬运效率，希望大批量的生产及搬运。市场客户及销售希望尽快的交货，更快的订单响应周期，希望用更小的加工批量，当完成一件产品加工后，不要停止立即传递给下一工序，直至到客户手中，这时大批量与小批量形成冲突。 为保证公司利润持续提升，生产车间各工序追求更高的生产效率，更低的制造成本，倾向于设备连续生产，不要经常的更换模具、产品。销售希望更及时的交付，满足市场客户的需求，因此有希望当客户有需求时就要立即更换模具。这时模具的...
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什么是工厂管理难题的根源？(上）

2019-08-05
昨天同一位企业家交流，他公司发展的很好，在同期企业竞争中脱颖而出，每年约有20%左右的增长。 但在最近半年里，公司遇到了瓶颈。因公司业务量剧增，运营管理模式未随之及时转变。内部运营有大量的异常工作，需要他来处理、协调。并明显感到团队成长速度，跟不上企业发展需求。致使他身心疲惫， 难以为继。 经沟通研讨，建议他在组织方式上做出改变，需先进行内部二次职能分工，并调整现有薪酬模式、激励方案。他十分认可，信心满满决定马上实施。 最后临走时，我特别强调提醒：组织分工会带来效率提升；创造更多的组织成...
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一图看清TOC生产管理知识体系

2019-08-04
<a href="http://www.itpartner.cn/news/1366.html" target="_blank"
TOC瓶颈突破理论，在生产管理领域价值意义非常的巨大，特别是处于供应链中部（2B）的制造工厂。 TOC的理念、方法，能帮助工厂在短期内，突破性的提升产能、压缩交期、降低库存，获得更低成本及竞争优势...... 虽前期熟读TOC生产相关的书籍，在项目中经常用到这些理念、方法，工具，且效果都相当不错。但担心会有所遗缺，另一个是带着疑问去向罗老师请教，为何TOC如何快速有效，有时甚至是常识，但在国内企业中为何不被推崇，不被重视，长期被忽视？ 最终几天课程学习与思考，结论是：黄启哲：“脑袋”有问题，工厂难处理！ 不是TOC“法”与“术...
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工厂是如何挣钱的？

2019-08-04
工厂的运作模式: 一个工厂好比一部机器，投入相关资源（设备、厂房、人力、物料），生产加工后，转化成产品、服务，销售给客户，换回现金，循环经营。 任何一家工厂，必须属于产业链分工中的一部分，无法独自完成一种商品的全部供应链生产。 任何工厂的追求赢利、挣钱，制造型企业上市后更追求值钱，那么是什么指标可以衡量运营效率，引导生产管理不断改进、持续改善呢？答案就是“短交期”。 什么是"短交期"? 是指接到客户下单至收到客户收到货品的周期. 在生产制造环节,更多称为原材投料至成品入库的周期.也称之为前置期（lead time）. ...
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别再问计时工资、计件工资的利弊了！

2019-07-30

昨天一篇文章谈瓶颈突破，带来巨大效益的一个案例（见页底），其中说到计件工资对生产计划齐套控制不利。有人说不对，讲我工厂就是计件工资，效率做的很高，精益生产推的很好。我只能同他讲，操作工人纯个人计件工资模式下，就别再谈精益了！ 百度了下“计时工资计件工资的优缺利弊”累计网页近129000个，发现大多数在谈这个问题时，均站在的场景、角度不同，总结出来的结果很难参考。 要知道计件、计时，首先要知道他的时代背景与应用场景 计件工资制起源于工业工程（IE）的鼻祖-费雷德里克·泰勒，他早在1895年提出的“差别工资制”方案，也就是现在...
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到处发力=浪费力气，案例篇

2019-07-30
上次一篇文章《到处发力=浪费力气》中提到的观念，作法，个人觉得价值巨大，很多朋友私信沟通讲有同感、很受用。问,有没有具体的案例进一步阐述。 首先这个“到处发力”，有两个所指，一是指没有找到重点、焦点的状态，另一个则是错误估计了自己的能量，未将能量释放到自己应该聚焦的地方。最终事与愿违，徒劳无功、甚至丧失信心、一蹶不振。 因为无论人的能力、精力、能量，或是工厂运作系统的产能、能力，都会存一定的限度，这个限度的能产生的价值，决定了这个个体，或这个系统的最终产出效益。好比下图中“C”工序的高度，就是这个系统产出的最高能力。 ...
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走进精益咨询的背后

2019-07-28

出发太久,就容易忘记目的地！精益变革、咨询也一样，在长期应用后，有时会忽略了其本来目的。 精益发源日本丰田，美国提练传遍世界，在不同文化、规模、阶段的企业应用后，演变出各类流派、工具、套装。 在500强工厂工作10年后转入咨询，在8年帮办式咨询时间里，让我有机会走进大量工厂，在实际咨询及调研过程中，发现许多企业误解精益方法，曲解精益的本质的现象。存在本末倒置，唯工具方法，甚至唯短期效果论。 他们经常忽略了精益发源的本质、根本，同时也忽视了不同规模、阶段，工厂运营组织模式的重要性。有句话讲，结构效率大于运营效率，这句话在这同样适用。生产运营组织...
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库存会分类优化就不累

2019-07-28

每家工厂会有不同类型的库存，随着加工的深入，库存的属性发生的改变。其可分为：原料库存、半成品库存、产成品库存、商品库存、渠道库存、退货库存。 很多企业仓库降低库存，为何努力而不见成效？仓库效率如何提升呢？ 我的建议是：库存会分类优化就不累 理论与案例证明： 1.人的精力是有限的 2.任何事物都有20:80原则 3.库存量是运营的结果 无论控制库存或优化改善，任何人精力是有限的，面对仓库的所有物料需进行分层、分类、分工管理。将各类库存管理的重心，分工到责权利一致的对应岗位中，再投入...
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黄启哲：如何缩短生产周期？

2019-07-23

哭泣的物料 上次带孩子一起去游乐园玩，我们到的时候稍稍晚了一点。当进入游乐园时，见到四处人头攒动欢声笑语，处处洋溢着欢乐，即便是排在长长队伍中的人群也不例外。 游乐园为增加经营产效益，会尽量多接受订单（游客），当顾客人数多到一定程度后，势必出现游乐设施不足，需要增加游乐设施的情况出现。 如果增加设施便会增加运营的成本，如何在不增加游乐设施投资下，保障游客长时间排队等侯的意愿，便是一个问题。 游乐园的做法是： 增加免费的公开的演出节目，并有秩序的在不同时段分别开放；投放公区域的广场音乐、进行街头流动表演...
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