1.整体收益最大化、系统整体化思维，快速突破工厂运营难题、实现收益倍增！

工厂是由多个工序、环节所组成的一个完整系统。当我们用局部效率、视角思维运营工厂时，会注重处处的高效率、低成本，将会诱使各环节、工序追求的各自为政，从而阻碍了各环节的整体协同与衔接，最终导致计划失控、库存高涨、订单准时变低、产销协同不畅，浪费产能的同时，影响员工收入、伤害团队协同与士气，最终导致工厂整体收益下降、竞争力降低！

整体视角是指，将工厂视为一个整体，用整体的视角来识别系统的瓶颈所在，通过挖掘、提升瓶颈产出的能力，即整体视角运营工厂，最终实现工厂系统整体的产出提升。

启哲咨询：​瓶颈改善事半功倍，非瓶颈改善吃力不讨好！​​​​​​​​​

2.系统整体化思维与运营，应对工厂内外部波动，实现收益稳定增长！

       工厂作为一个完整的系统，运营时，需面对输入性及过程中，两类波动。整体收益最大化运营，灵活应对两类波动，保障工厂收益稳定增长。

启哲咨询：​到处发力=浪费力气！​​​​​​​​​

3.系统整体收益最大化运营，保障接单利润、提升产能、确保准时交付，实现系统收益！

启哲咨询：​产销不协同，限入混乱中！​​​​​​​​

4.系统整体收益最大化运营，用系统挣钱的“程度”，換挣钱的“速度”，实现系统收益倍增！

启哲咨询：​不要因为挣钱的程度，而伤害挣钱的速度！

5.你工厂有以下10类问题的绝大多数时，那么，你将有机会获得收益倍增？

启哲咨询：​整体收益最大化运营，助力工厂收益增倍！